Теория о вредности строгих правил — различия между версиями

Материал из Мегапедии
Перейти к: навигация, поиск
(начало)
 
м (шаблон)
 
(не показана 1 промежуточная версия 1 участника)
Строка 1: Строка 1:
 +
{{исследование}}
 
'''Теория о вредности строгих правил''' — теория о том, что догматизированные правила, за исполнением которых строго следят, вредят рабочему процессу, который эти правила регламентируем. Разработана ректором РЭШ [[Сергей Гуриев|Сергеем Гуриевым]] в соавторстве с ВШЭ.
 
'''Теория о вредности строгих правил''' — теория о том, что догматизированные правила, за исполнением которых строго следят, вредят рабочему процессу, который эти правила регламентируем. Разработана ректором РЭШ [[Сергей Гуриев|Сергеем Гуриевым]] в соавторстве с ВШЭ.
  
Строка 8: Строка 9:
  
 
В [[Россия|России]] теория особенно актуальна, поскольку, как известно, в нашей стране строгость законов компенсируется необязательностью их исполнения.
 
В [[Россия|России]] теория особенно актуальна, поскольку, как известно, в нашей стране строгость законов компенсируется необязательностью их исполнения.
 +
 +
== Ссылки ==
 +
* [http://www.forbes.ru/mneniya-column/idei/239982-pochemu-ne-vazhno-gde-zhivet-sergei-guriev Почему неважно, где живет Сергей Гуриев]
  
 
[[Категория:Теории]]
 
[[Категория:Теории]]

Текущая версия на 14:09, 12 января 2014

Внимание, данная статья или раздел — исследование, поэтому содержимое может вызвать у вас протест. Свои замечания по поводу содержания вы можете изложить на странице обсуждения.

Теория о вредности строгих правил — теория о том, что догматизированные правила, за исполнением которых строго следят, вредят рабочему процессу, который эти правила регламентируем. Разработана ректором РЭШ Сергеем Гуриевым в соавторстве с ВШЭ.

Теория описана в работе «Почему менее информированные менеджеры могут быть лучшими лидерами». Основная идея:

…плохо информированный руководитель, действующий сообразно своим интуитивным убеждениям, может быть гораздо более последовательным в выполнении выбранной стратегии, чем детально информированный менеджер. Когда что-то идет не так, информированный лидер норовит от стратегии отказаться, а начатые проекты свернуть. Зная об этом, подчиненные не затевают ничего инновационного, не рискуют, не инвестируют в серьезные стратегические проекты. Зачем, если лидер все равно встрянет на полпути и все прикроет или переделает.

Теория применима и к википроектам: жесткие правила мешают свободе творчества и в итоге снижают количество редакторов.

В России теория особенно актуальна, поскольку, как известно, в нашей стране строгость законов компенсируется необязательностью их исполнения.

Ссылки