Павел Анатольевич Ливинский

Материал из Мегапедии
Перейти к: навигация, поиск

Павел Анатольевич Ливинский – госслужащий, бизнесмен, выпускник МГУ (окончил с красным дипломом), общественный деятель, потомственный энергетик (в выборе профессии пошел по стопам отца). Павел Ливинский – тот человек, который осветил темные городские улицы, добавил к зданиям подсветку, придумал новый подход к украшению Москвы к праздникам и народным гуляниям. Благодаря ему визуально с центральных улиц города исчезли воздушные линии электропередач и появились стилизованные под старину фонари, а мосты засияли всеми оттенками драгоценных камней. Новая цель Павла Анатольевича — модернизация энергосистемы страны на основе применения передовых цифровых технологий, которые позволят вывести качество энергоснабжения потребителей на новый уровень, снизить потери в сетях и многое другое.

Послужной список Павла Ливинского

Павел Анатольевич Ливинский родом из Челябинска. Там он провел все детство, а окончив школу, отправился в Москву поступать в МГУ на факультет экономики. Окончив институт и магистратуру, Павел Ливинский вплотную занялся энергетикой:

  • 2003 год – сотрудник компании ОАО «ЭК Восток»;
  • 2004 год – руководитель управления вопросами транспортно-экономической политики ОАО «ЭК Восток»;
  • 2005 год – сотрудник компании «Сургутэнергогаз»;
  • 2006-2008 годы – заместитель генерального директора по развитию в МГЭК;
  • 2008-2011 годы – заместитель гендиректора по работе с клиентами в компании МОЭСК;
  • 2011-2013 годы – гендиректор компании ОАО «Объединенная энергетическая компания»;
  • 2013-2017 годы – руководитель московского ДепТЭХ;
  • 2017 год – глава Департамента ЖКХ Москвы;
  • 2017 год и до сих пор – глава ПАО «Россети».

Бизнес и общественная деятельность

Ливинский Павел Анатольевич в свое время занялся собственным бизнесом. Он учредил одновременно ООО «Партнер-Сервис» и ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» — последняя занималась оптовой продажей электро- и теплоэнергии.

Общественная деятельность также занимает немало времени госслужащего:

  • входит в попечительский совет национального исследовательского университета МЭИ;
  • президент Спортивной федерации пожарных и спасателей Москвы;
  • член попечительского совета фонда Храма Христа Спасителя;
  • член правления Российского союза промышленников и предпринимателей.

Горожанам Павел Анатольевич Ливинский больше всего запомнился своей работой в ОЭК и ДепТЭХ. О том, что сделал для города госслужащий во время работы в этих структурах, и пойдет речь.

Работа в ОЭК, замена энергосетей и появление подстанций

В 2011 году Павел Анатольевич Ливинский возглавил подведомственную мэрии Объединенную энергетическую компанию. Первым делом он занялся снижением уровня бюрократии в ведомстве. Параллельно он занялся заменой энергосетей 6кВ на 20кВ во избежание инцидентов, связанных с нехваткой мощностей. Также по его команде началось строительство резервных вводов электроэнергии в дома на случай возникновения технологических нарушений на линиях электропередачи. С приходом Ливинского москвичи забыли, что такое внеплановое отключение электроэнергии. При Павле Анатольевиче Ливинском в Москве был открыт центр мониторинга электрических сетей, а также новые подземные подстанции для обеспечения электричеством, в том числе, зданий в «Москва-Сити».

Соцподдержка кадров

Ливинский Павел Анатольевич занялся социальным обеспечением рабочих кадров. Он ввел юбилейные выплаты для сотрудников старше 50 лет, а также обеспечил дополнительную материальную помощь тем, кто выходит на пенсию. По его инициативе пожилых сотрудников стали отправлять на отдых в санатории за счет компании. Кроме того, в ОЭК был организован Совет ветеранов, члены которого решают социальные вопросы сотрудников.

Успехи Павла Ливинского не остались незамеченными — в 2013 году мэр Москвы Сергей Собянин подписал указ о назначении госслужащего на пост главы Департамента топливно-энергетического хозяйства столицы. С этого момента Павел Анатольевич стал ответственным за развитие и модернизацию большинства столичных энергетических инфраструктур. Благодаря усилиям чиновника за несколько лет облик города заметно преобразился.

В городе зажегся свет

Новый руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства начал с того, что убрал со столичных улиц большую часть воздушных электролиний, портящих облик города. Постепенно они перекочевали в подземные коллекторы. Город стал светлее: в нем загорелось почти 80 000 новых фонарей. В работавших до этого фонарях лампы заменили на энергосберегающие.

Подсветку обрели 1 500 зданий, десятки улиц и некоторые автомагистрали в центре города и в его исторической части. Кое-где появились газовые фонари – на вид точь-в-точь как в 19 веке, только со светодиодными лампами.

Мосты заиграли блеском камней

Благодаря Павлу Анатольевичу Ливинскому подсветку получили не только строения, но и 38 московских мостов. Дизайнерами было решено, что цвета драгоценных камней и минералов лучше всего перекликаются с водной гладью. Так, например, Новоарбатский мост засиял цветом тигрового глаза, Смоленский метромост визуально превратился в пещеру Исландии Ватнайекюдль, а Бородинский мост приобрел блеск целой россыпи камней: золота, флюорита и сфалерита. Работал департамент и над праздничным освещением. Теперь в дни гуляний Москва украшается различными тематическими инсталляциями, а на домах меняется подсветка. На медиафасадах появляются праздничные поздравления и видео-открытки. В новогодние праздники в городе зажигается около 20 000 дополнительных светильников.


Цифровизация страны через «Россети»

Павел Анатольевич Ливинский был назначен генеральным директором ПАО «Россети» в 2017 году. Новая должность позволила ему с головой уйти в проект по цифровизации электрических сетей в нашей стране. Планируется, что к 2030 году система распределения электроэнергии будет управляться с помощью компьютера, который мгновенно будет реагировать на любую неполадку, при необходимости переводить объект на резервное питание и сигнализировать ремонтной бригаде о месте, причине и масштабах поломки.

Павел Ливинский плотно занялся решением проблем с электросетевым хозяйством на Кавказе. Например, он отправил 2 200 специалистов в Дагестан, чтобы восстановить энергосистему региона, где оборудование было изношено на 76%, а количество самовольных подключений достигало 37%. За месяц удалось заменить 600 км электропроводов и 7 500 опор, установив 18 000 приборов, производящих учет энергии.

Ссылки